Wir schaffen das

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Digitalisierung, Fachkräftemangel, Globalisierung, Frauenquote: Unternehmen begegnen vielfältigen Herausforderungen, die nur mit innovativen Ideen bewältigt werden können. Eine moderne Arbeitskultur, die es ermöglicht, das Potenzial von gut ausgebildeten Frauen in Führungspositionen zu nutzen, ist ein Lösungsansatz. Innovative Unternehmen haben aber längst erkannt, dass kulturelle Rollenmuster, die Frauen und Männer prägen, Mixed-Leadership genauso im Weg stehen, wie die althergebrachten Strukturen in den Unternehmen. Beides verhindert nicht nur die Frauen an der Spitze, sondern auch innovative Lösungen, um z.B. dem Fachkräftemangel zu begegnen. Diese Herausforderungen stellen sich allen Unternehmen gemeinsam. Dies haben die Unterzeichnerunternehmen des Memorandums erkannt und tauschen sich nicht nur zu dem aus, was super geklappt hat, sondern gewähren sich gegenseitig auch Einblicke zu den Lessons learned aus der täglichen Arbeit. Immer mit dem Gedanken: wir schaffen es – gemeinsam

Die Unterzeichner

  • Allianz Deutschland AG
  • Bayerische Landesbank
  • Bayerische Versorgungskammer
  • BSH Hausgeräte GmbH
  • Caritasverband der Erzdiözese München und Freising e.V.
  • Deloitte
  • GEWOFAG
  • HypoVereinbank
  • KPMG WPG
  • LBS Bayern
  • LH München
  • LVM Versicherung
  • Mc Donald's
  • MTU Aero Engines
  • NOKIA
  • Siemens
  • SWM
  • Telefónica Germany
  • Analyse

    Der erste Schritt eines nachhaltigen Gender-Managements ist die Analyse der bestehenden Situation. Mit Hilfe von internen Erhebungen und Workshops werden Kennzahlen, Strukturen und die bestehende Unternehmenskultur in den Blick genommen. Entscheidende Fragen, die im Analyseprozess geklärt werden, sind u.a.:

    • Welchen Preis zahlt die Organisation, wenn sie sich der Frage nicht annimmt?
    • Wie viele Frauen gibt es auf welcher Ebene?
    • Werden es mehr oder vielleicht auch mal weniger?
    • Wo stehen wir als Unternehmen?

    In der Analysephase geht es darum, Sensibilität für die Dynamik in der Organisation zu entwickeln und mögliche Stellschrauben zu identifizieren, die bei der Bearbeitung des Themas relevant sind. Mit der Beteiligung am gemeinsamen  Benchmark bekommen die Unternehmen einen Einblick in andere Unternehmen und können so die eigene Ausgangssituation besser einschätzen und die Parameter besser definieren, die zu mehr Mixed-Leadership führen.

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  • Consulting

    Vielfältige Dynamiken, die im Menschen selbst, in den Teams sowie in der Organisation entstehen, ergeben den Ist-Zustand eines Unternehmens. Wir zeichnen mit Ihnen ein Bild der Dynamiken und helfen Ihnen die Interessenslandkarte richtig zu deuten, gangbare Wege einzuzeichnen und Trampelpfade zu Straßen auszubauen, um schneller ans Ziel zu kommen. Und stellen dafür die richtigen Fragen:

    • Warum kommt das Thema in Ihrer Organisation auf einmal in den Fokus?
    • Gibt es Notwendigkeiten oder auch Spannungsfelder, die in den Blick genommen werden sollten?
    • Welche Geschichte hat die Organisation und einzelne Führungskräfte mit dem Thema?

    Das fundierte Know-how von Cross Consult unterstützt Sie dabei, die Landkarte lesen zu lernen.

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  • Dialog

    Herausfordernde Situationen brauchen mehr als eine Lösung. Personaler, Personalerinnen und Diversity-Beauftragte können ein Lied davon singen, wenn Sie sich fragen:

    • Mit welcher Maßnahme erreichen wir unser Ziel?
    • Wie können erfolgversprechende Maßnahmen aussehen?
    • Was sollte beachtet werden?
    • In welchem vertrauensvollem Kreis kann ich von den Erfahrungen anderer Unternehmen profitieren?

    Die Kompetenzforen des Memorandums sind gemeinsame Lern- und Austauschzirkel, die dies ermöglichen. Dabei steht der Dialog und Kompetenzaufbau zu allen Themen rund um die gendersensible Organisation und die Entwicklung innovativer Ideen zu Mixed Leadership im Mittelpunkt.

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  • Training

    Erfolgreiches Gender-Management in Organisationen setzt ein Basiswissen zu den Themenkomplexen „Gender & Diversity“ und Mixed-Leadership voraus. Zielgruppe für die Trainings sind neben HR auch Führungskräfte. Verschiedene Formate sprechen Zielgruppen auf unterschiedlichen Hierarchieebenen Ihres Unternehmens an. Dabei kann der Kompetenzaufbau über eine Basisausbildung oder über Kompetenzforen gelingen. Darüber hinaus werden in verschiedenen Seminaren und Workshops zentrale Themen des Gender-Managements gesondert angeboten:

    • Gender-Awareness: von der Macht der Stereotype
    • Macht und Mikropolitik: Spielregeln verstehen und bewusst einsetzen
    • Mitarbeiterinnen befördern: die Leistungs- und Kompetenzbeurteilung auf dem Prüfstand
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  • Visibility

    Sie wollen sichtbar sein mit dem was Sie tun und Sie wollen sich als innovatives Unternehmen präsentieren, dass sich des Themas „Frauen in Führung“ nachhaltig angenommen hat. Das Memorandum bietet Ihnen hierfür vielfältige Möglichkeiten:

    • Sie positionieren sich als Unterzeichner des Memorandums und sind mit Ihrem Logo auf der Homepage sichtbar.
    • Sie geben in verschiedenen Blogbeiträgen einen Einblick in Ihre Aktivitäten des Gender-Managements
    • Sie präsentieren Erfolgsstories Ihrer Führungsfrauen und Führungsmänner, die neue Wege zu mehr Mixed-Leadershp gehen.
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Aktuelles

  • Neue Studie belegt Erfolg durch Mixed Leadership

    21 Juli
    Von wegen, die Frauenquote verhelfe unqualifizierten Frauen zum Erfolg. Eine neue Studie belegt am Beispiel von Schweden das Gegenteil: Eine Geschlechterquote hebt das allgemeine Kompetenzniveau in gemischten Führungsteams!
  • Was heisst führen heute?

    14 Juli
    Eine Führungsposition bringt Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse und Einfluss mit sich - aber auch große Herausforderungen. Von zentraler Bedeutung ist es dabei, diese wahrzunehmen und daraus Chancen zu gestalten. Mehr dazu in unserem Blogbeitrag.
  • Karriere-Talk mit Stephanie Vischer, LBS Bayern

    29 Juni
    Vor fünf Jahren haben wir Stephanie Vischer zum ersten Mal für das Memorandum für Frauen in Führung interviewt. Es ging um das Thema „Dual Carrer“ - wie sie und ihr Mann es schaffen, zwei Karrieren und die Familie miteinander zu vereinbaren. Jetzt haben wir nachgefragt: Funktioniert es auf Dauer wirklich, wenn beide Karriere machen wollen?
  • Gleichstellungsbericht: Wer ist schuld am Ungleichgewicht?

    22 Juni
    Diese Woche wurde der zweite Gleichstellungsbericht der Bundesregierung beschlossen. Das Ergebnis: Ernüchternd. Wir fragen in unserem Interview: wer oder was ist schuld an der anhaltenden Ungleichheit zwischen Frauen und Männern.
  • 12 Schritte zu mehr Diversity

    16 Juni
    Diversity ist ein Zukunftsprogramm, das auf allen Ebenen im Unternehmen wirkt. Es gibt keinen Masterplan für die notwendigen Veränderungsprozesse, aber es gibt eine Reihe von Faktoren, die zum Gelingen beitragen. Welche das sind, erfahrt ihr in unserem Blogbeitrag.
  • „Meine Work-Life-Balance stimmt“

    31 Mai
    Ein Interview mit Klaus Hörmannskirchner, Abteilungsleiter für Organisationsentwicklung und -beratung bei der Bayerischen Landesbausparkasse (LBS) über die Elternzeit bei Männern und eine taktisch kluge Lebensplanung für junge Frauen mit Ambitionen auf Kind und Karriere.

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Unser Buch zum Thema
Mixed Leadership

Der Frauenanteil in Spitzenpositionen deutscher Unternehmen stagniert seit Jahren, trotz Quotenregelung. Frauen verdienen in vergleichbaren Positionen immer noch deutlich weniger als Männer. Sie stecken - allen Emanzipationsbemühungen zum Trotz - in tradierten Geschlechterrollen fest. „Clever aus der Abseitsfalle“ beschreibt nicht bloß die Probleme. Das Buch macht deutlich, warum es für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen essentiell ist, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen. Im Konkreten geht es darum, wie Change Prozesse gestaltet, Frauen erfolgreich rekrutiert und gefördert werden können, sowie um Mentoring-Programme und Frauentrainings. Dafür gewähren sechs Unternehmen seltene Einblicke in die interne Praxis: KPMG, die Landeshauptstadt München, die LVM Versicherung, MTU Aero Engines, Nokia Networks und Telefónica Deutschland - alle sind Unterzeichner des Memorandums für Frauen in Führung.

Ein Lehrstück für alle Personaler, Unternehmer und Führungskräfte oder die, die es gerne werden möchten!

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