Nach Corona geht es in den Unternehmen darum, strukturelle Veränderungen auf den Weg zu bringen. Das „new normal“ sollte die Bindung an das Unternehmen stärken, statt den Wechselwillen zu fördern. Das wissen wir alle: Während der Covid-19-Pandemie haben sich Arbeitsalltag und Arbeitszeiten vieler Beschäftigter verändert, insbesondere von Frauen und Müttern. Laut einer McKinsey Studie von […]

Daniel Jagar, Berater bei KPMG, war in Elternzeit und holt seine Kinder regelmäßig von der Kita ab. Wie geht das? Ein Gespräch über Mut, Selbstbewusstsein und Mentalitätswandel.

Die Digitalisierung und die Geschwindigkeit der heutigen Arbeitswelt stellen hohe Anforderungen an Unternehmen und ihre Mitarbeiterinnen. Aber wie reagieren Führungskräfte angemessen auf neue Arbeitsmodelle? Wie können sie ständig erreichbar, überall anwesend und gleichzeitig mobil bleiben? Über die Vorteile geteilter Führungspositionen berichtet Simone Schönfeld.

Seltene Offenheit eines Vorstandsvorsitzenden: Daniel Just, oberste Führungskraft der Bayerischen Versorgungskammer, spricht im Interview über flexibles Arbeiten, Frauen im Vorstand und Männern in Elternzeit – und gibt dabei auch viel Privates preis.

Im aktuellen Benchmark des Memorandums für Frauen in Führung (kurz MFF), an dem acht Unternehmen teilgenommen haben, zeigen sich wesentliche Entwicklungen in den Bereichen Frauen in Führungspositionen, Umfang der Teilzeittätigkeit von Frauen und Männern, Inanspruchnahme von Elternzeit durch Frauen und Männer und Angebote zu flexiblen Arbeitszeitmodellen.

Frisch aus der Elternzeit zurück, bekam Dr. Ann-Christine Hamisch bei den Stadtwerken München direkt eine Führungsposition angeboten. Was tun als Mutter von drei kleinen Kindern? „Es einfach ausprobieren“, hat sich Dr. Ann-Christine Hamisch gesagt und sich ins Abenteuer gestürzt…